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2026年项目管理精英：项目进度管理与资源分配练习题

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

背景：某科技公司在深圳开发一款AI智能客服系统，项目周期为12个月，涉及研发、测试、运维三个阶段，资源包括10名研发工程师、5名测试工程师和3名运维工程师。

1.在项目进度管理中，以下哪项工具最适合用于跟踪任务完成情况？

A.PERT图

B.Gantt图

C.敏捷看板

D.RACI矩阵

2.若某任务依赖两个前置任务，且两个任务同时进行，则该任务的最早开始时间（ES）取决于：

A.前置任务的最早完成时间（EF）

B.前置任务的最晚完成时间（LF）

C.前置任务的总时差

D.资源可用性

3.在资源分配中，若某工程师同时负责多个任务，导致任务延期风险增加，最适合采用哪种方法缓解？

A.关键路径法（CPM）

B.资源平滑技术

C.资源平衡技术

D.工作分解结构（WBS）

4.若项目进度落后于计划，但资源已饱和，项目经理应优先考虑：

A.调整关键路径上的任务

B.增加资源投入

C.推迟非关键任务

D.简化工作范围

5.在敏捷项目管理中，以下哪项属于Scrum框架的核心实践？

A.关键路径法（CPM）

B.敏捷看板

C.龙门架测试（Burn-downChart）

D.资源负荷图

6.若项目预算超支