企业运营深度解析.pptVIP

会计学

1

经营(jīngyíng)管理剖析

第一页，共9页。

第1页

（一）、服务(fúwù)

服务(fúwù)的需求产生了经营的行业

寻找服务(fúwù)的对象（产品的定位）

寻找服务的机会（服务的机会无处不在）

第1页/共9页

第二页，共9页。

第2页

（二）、双赢(shuānɡyínɡ)

赢是经营的最后(zuìzhōnɡ)价值

经营者应首先考虑服务(fúwù)对象的赢（消费者、顾客的利益）

产生交易的理由（给足消费者理由）

提升产品力是双赢的最有效方法（营销也是一项主要的服务，决定成败在产品）

第2页/共9页

第三页，共9页。

第3页

（三）、经营(jīngyíng)的总结

不断寻找服务机会，不断给服务对象(duìxiàng)更高的价值

第3页/共9页

第四页，共9页。

第4页

二、管理(guǎnlǐ)

管理的目标(mùdì)——提升效率（工作效率、效益效率）

管理的内涵——资源的最正确(zuìjiā)组合（人力、物力、财力资源）

第4页/共9页

第五页，共9页。

第5页

资源最正确(zuìjiā)组合的两大核心

规范(guīfàn)行为

调动(diàodòng)人的积极性

第5页/共9页

第六页，共9页。

第6页

（一）、规范行为—人、物、财等资源处于最正确(zuìjiā)配合状态

必须是合理的科学的行为(xíngwéi)标准

必须有严格的有效(yǒuxiào)