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动态造价调整规程

我作为一名从业近二十年的工程造价咨询人员，见过太多因为造价调整不及时、规矩不清晰导致的项目纠纷，本来进展顺利的项目，最后甲乙双方闹得不欢而散，甚至拖好几年结不了案，既耽误各方时间精力，也影响工程质量和行业信誉。正是基于这些实际碰到的问题，整理出这套符合一线操作的动态造价调整规程，目的就是给业内各方一个清晰可执行的操作标准，把造价调整的工作摆到明处、落到实处，避免最后算总账的时候矛盾集中爆发。动态造价调整本质上就是在工程建设全生命周期内，针对项目实施过程中出现的各类偏离原有造价预算的变化，按照约定规则及时对造价进行调整修正的工作，和传统竣工后一次性调整的模式相比，最大的优势就是把问题提前解决，把风险摊开在明处，平衡各方合理权益。以下就是完整的规程内容。

1规程总则

明确了规程的核心定位和基本要求，是所有动态调整工作的基础。

1.1编制目的

编制本规程的核心目的，就是规范动态造价调整的全流程操作，明确参与各方的责任权利，减少不必要的争议纠纷，保障工程建设项目顺利推进。传统静态造价模式大多是按招标阶段的价格包死，只有到最后结算才统一调整，可最近这些年建材市场价格波动大、项目设计变更频繁、政策调整也比较多，原来的模式很容易导致一方承担过多风险：要么施工方利润被吞噬，被迫偷工减料甚至停工；要么建设方最后要额外付一大笔钱，超出预算没法交代。我前几年就碰到过一个商业项目，钢