第11章-运营管理概述.ppt

运营管理概述;生产管理内涵的发展;运作管理的实质;生产系统的运作;运作和环境的关系;生产/运作系统的例子;运营系统;二、运营系统;三、运营系统的类型;运营管理的过程与组织;一、生产管理主要研究的问题;生产过程的构成;辅助生产过程

为保证基本生产过程的正常进行而从事的各种辅助性生产活动，如机械制造企业中的动力生产、工具制造、设备维修等。

生产服务过程

为基本生产和辅助生产服务的各种生产服务活动，如原材料、半成品和工具的保管、供应、运输、试验与理化检验，以及包装运输等。

附属生产过程

企业根据本身条件和市场需要生产某些非企业专业方向产品的过程。如机械厂利用一些边角余料制造小五金制品等。;二、生产过程组织与生产方式;;多品种小批量是企业追求的方式;运营管理的组织结构;先进运营管理技术;一、生产环境的变化;0510152025;生产环境的变化;二、现代制造技术的基本内容;三、先进运营管理技术;1、敏捷制造（AgileManufacturing，AM）;2、现代制造技术的核心——CIMS;现代制造技术的核心——CIMS;3、供应链管理（SupplyChainManagement，SCM）;4、MRP与MRPⅡ;5、准时生产（JIT）;;准时生产的内涵;JIT的方法