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一级建造师建设工程项目管理重点收藏

组织与组织论核心考点

组织与组织论是一建《建设工程项目管理》每年必考的核心模块，分值占比3-5分，高频考点集中在组织工具的区分、组织结构模式的特点两大板块。

组织工具共分为四大类，核心区分点集中在三类基础图：

1.项目结构图：分解对象为整个建设工程项目，矩形框代表工作任务，连线为直线，表达工作对象之间的分解关系，所有对项目的工作分解都采用项目结构图，是项目结构分析的基础工具。

2.组织结构图：分解对象为项目的组织系统，矩形框代表工作部门，连线为单向箭线，表达组织内部的指令关系（即上下级管理关系），用于明确各部门的指令来源。

3.工作流程图：反映工作开展的逻辑关系，矩形框代表工作内容，连线为单向箭线，判别条件用菱形框表示，核心作用是梳理工作开展顺序，区分逻辑关系的先后。

组织结构模式的考点集中在三种模式的特点区分：

1.职能组织结构：每个工作部门可接受多个上级部门的指令，存在多个矛盾的指令源，适用于小型简单项目，缺点是容易造成管理混乱。

2.线性组织结构：每个工作部门只有唯一的指令源，避免了指令矛盾，缺点是指令路径过长，运行效率低，适用于大中型线性的项目管理。

3.矩阵组织结构：有横向和纵向两个指令源，适用于大型复杂项目组织系统，当两个指令矛盾时，由最高管理者协调或决策，也可设置以横向或纵向为主的矩阵结构，平衡指令效率。