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2026年公司薪酬制度及激励制度

第一章制度设计总纲

1.1设计背景

2026年全球经济进入“高波动、高分化”阶段，公司所处赛道——工业级边缘智能——技术迭代周期缩短至14个月，人才争夺从“年薪竞争”升级为“全生命周期价值竞争”。董事会要求薪酬与激励制度必须同时解决“现金流安全、人才密度提升、组织敏捷性”三大矛盾，并支撑未来三年营收年复合增长35%、毛利率不低于42%的战略目标。

1.2设计原则

①以价值创造为唯一分配依据，拒绝工龄、职级“搭便车”；

②薪酬与激励分离：薪酬保“竞争力”，激励促“突破性”；

③现金与股权比例动态可调，确保任何宏观环境下公司现金流风险6个月刚性支出；