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车间生产成本管控规范

作为一名在生产车间干了快二十年的基层管理者，我太清楚成本管控对咱们车间来说意味着什么：一块边角料的浪费、一盏忘关的灯、一件不合格的成品，看起来都是小事，攒到一个月就是几万十几万的损耗，最后不仅公司利润受影响，咱们所有人的绩效奖金都要跟着打折扣。制定这套管控规范，不是为了卡着大家、扣大家钱，就是把规则说在明处，把看不见的浪费找出来，把本该装进咱们口袋的钱留下来，最终实现公司效益和员工收入的同步提升。以下就是具体的管控规范内容：

1总则

1.1制定目的

本规范的核心目的，就是统一车间全流程的成本管控标准，把物料、能源、人工、质量等各个环节的不必要损耗降到最低，在保证产品质量达标的前提下，压缩无效成本，提升车间整体盈利水平，同时让遵守规范、主动节约的员工能拿到更多实实在在的奖励，打破“干好干坏一个样”的旧模式。我见过太多车间因为没明确规则，大家对浪费习以为常，到了年底算总账，车间整体奖金比别的车间少一大截，所有人都觉得委屈，可又说不出问题出在哪，定这套规范就是要把问题摆到台面上，把好处落到每个人身上。

1.2适用范围

本规范适用于车间所有生产环节，从订单接收、领料备料、加工生产到成品入库、售后返工的全流程，覆盖车间所有在岗人员，包括一线操作工、班组长、技术员、统计员、后勤辅助人员，所有进入车间实习的新员工也必须学习并遵守本规范。

1.3管控基本原则

第一是全