团队协作效能评估量表.docxVIP

团队协作效能评估量表

一、量表说明

本量表适用于10-50人规模的项目型、职能型团队协作效能全面评估，评估周期按团队属性设置：项目型团队可在项目里程碑节点、结项后评估，职能型团队每季度、半年度开展评估。评估采用360度评价模式，包含团队成员自评、成员互评、团队负责人评价、跨部门协作关联方评价四类主体，各类主体评分权重分别为20%、30%、35%、15%。

评分采用李克特5级计分法：1分=完全不符合，2分=偶尔符合，3分=基本符合，4分=大部分符合，5分=完全符合。评估最终得分换算为百分制后对应效能等级：90分及以上为优秀（效能远超预期，可作为标杆复制），80-89分为良好（效能符合预期，局部存在优化空间），60-79分为合格（效能基本达标，存在明显短板），60分以下为不合格（效能严重不足，需系统性整改）。

量表设置正向计分题与反向计分题两类，反向计分题得分需反向转换后计入总分，转换规则为：原始得分1分转5分、2分转4分、4分转2分、5分转1分，3分保持不变。

二、评估维度及指标体系

维度一：目标协同效能（权重22%）

本维度核心评估团队目标与组织战略的一致性、成员对目标的认知对齐度、目标拆解的合理性及执行过程中的动态调整能力，合计8项评估指标。

指标编号

指标内容

计分类型

计分规则说明

1-1

团队整体目标完全承接组织战略要求，未出现与战略方向偏离的情况

正向

完全符合得5分：近