施工班组月度综合绩效考核办法.docxVIP

施工班组月度综合绩效考核办法

做现场工程管理快十年了，我一直觉得，施工项目的好坏，八成要看一线班组给不给力。之前不少项目用的考核都是稀里糊涂，干完活算总账，干多干少一个价，干好干坏没区别，好好干活的班组吃了亏，偷奸耍滑的反而赚了便宜，最后不光闹劳资纠纷，整个项目的进度质量都受影响。为了理顺项目和班组的关系，做到多劳多得、优绩优酬，保障项目各项目标顺利落地，也保障咱们班组兄弟们的合法收益，特制定本施工班组月度综合绩效考核办法，所有进入本项目施工的劳务班组都按这个办法执行。

1总则

1.1制定目的

本办法的核心目的，第一是打破“干多干少一个样”的大锅饭，建立公平透明的分配机制，让认真干活、手艺好的班组多拿收益，不亏待踏实肯干的人；第二是把质量、安全、进度、成本这些核心责任落到实处，倒逼班组主动管控各项指标，推动项目顺利交付；第三是减少矛盾纠纷，所有规则都摆到明面上，不用背后猜来猜去，避免因为考核模糊产生劳资矛盾；第四是逐步优化班组队伍，留下能打硬仗的优质班组，淘汰能力不达标的队伍，对项目对好班组都有利。

1.2适用范围

本办法适用于本项目所有进场的专业施工班组，无论是土建、钢筋、模板、安装、装修、防水这些主力班组，还是后期配套的零星施工班组，不管是长期合作的老队伍还是新进场的队伍，一概按本办法执行，真正做到一视同仁，不搞区别对待。

1.3考核原则

第一是公平公开公正原则，所有考