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高层安全统筹规划基础准则

安全是所有发展活动的底线，对于掌握决策权力的高层管理者而言，做安全统筹规划绝不是摆给监管看的纸面文件，也不是出了事故之后补流程的应付工具，而是要对整个组织所有人员的生命安全、对组织的长期发展负责的核心工作。我干安全管理相关的咨询和评估快二十年，见过太多本来可以避免的事故，深究根源几乎都是高层做统筹规划的时候跳过了基本准则，要么把安全甩给基层部门，要么为了效益压缩安全空间，最后落得无法挽回的结局。结合这么多年的实操经验，我把高层做安全统筹规划必须遵守的基础准则整理出来，从定位到落地再到优化，每一步都有必须守住的底线。

1顶层定位的核心准则

做任何规划第一步都是定方向，高层安全统筹的核心定位错了，后面所有工作都是白费，必须先守住三个最基础的原则。

1.1安全优先级必须高于短期发展增速

很多高层做决策的时候会下意识把发展放在第一，觉得安全是拖后腿的，为了抢项目、赶进度、降成本，可以先把安全放一放。这是最致命的错误。安全是发展的前提，没有安全，再快的增速都是空中楼阁。我前几年跟着专家组去一个刚出了火灾事故的加工厂做复盘，老板坐在烧焦的车间门口抽烟，半天说不出一句话，后来他跟我们叹口气说，之前安管员提了三年要换自动烟感报警和自动喷淋系统，总共才八万多块，他一直嫌贵，说原来的老装置还能用，省下来的钱投进了新生产线，想快点回本赚钱，结果一把火把新生产线烧了，直接损失