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施工班组组长安全日常管控

作为一名在建筑施工一线干了快十五年的班组组长，我比谁都清楚，我们这个位置，是整个项目安全管控的最后一道关口，也是离工人生命安全最近的一道防线。很多人说班组长就是管干活、赶进度的，其实不对，我们首先是安全管理员，其次才是生产组织者。安全日常管控不是月初开个会、墙上贴个标语就能做好的，它藏在每天从早到晚的每一个细节里，需要我们瞪大眼睛、把心放细，一件事一件事抠到位。接下来我就结合这么多年的实际经验，从班前准备、作业过程、班后收尾及自身建设几个层面，说说施工班组组长的安全日常管控到底要做什么、怎么做。

1班前准备阶段的安全管控

一天的作业安全能不能守住，班前这半小时的工作是基础，基础打不好，后面再怎么补都没用。我这么多年的习惯，从来都是开工前把该查的都查完，绝不上岗了再回头补手续。

1.1人员状态的逐一排查

每天开工前第一件事，不是安排活，是点人、看状态。点不只是点人数有没有到齐，更是看每个人的精神状态对不对。我一般点完名都会扫一圈所有人的脸，谁眼睛红通通的，肯定是前一天熬夜了，要么打麻将要么刷手机到半夜，这种人登高干活腿软，注意力不集中，最容易出事；谁脸色不对、闷闷不乐不说话，要么是家里有事闹心，要么是前一天喝了酒，喝酒的就更不用说了，哪怕他说“我只喝了一点，脑子清醒得很”，我也绝对不让他上作业面。

前几年我们组就有个小伙子，去喝老乡的喜酒，半夜才回来，早