2026年建筑项目施工进度管理方案.docxVIP

2026年建筑项目施工进度管理方案

本方案适用于2026年1月1日至2026年12月31日期间开工及在建的总建筑面积5000㎡及以上的房屋建筑、市政基础设施、轨道交通三类建筑项目，总投资额1000万元以下的小型零星工程可参照本方案执行，方案编制依据包括《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009、住房和城乡建设部2023年发布的《房屋建筑和市政基础设施工程施工进度管理导则》、各省市住建主管部门2025年修订发布的《建设工程施工工期定额》、项目施工合同、勘察设计文件、场地环境调查报告、周边配套资源调研数据等，所有项目进度管理需严格遵循本方案要求执行，严禁随意压缩合理工期、盲目赶工。

1.进度管理组织架构及职责划分

实行三级进度管控体系，各层级职责及配置标准明确如下：

1.1项目级管控：项目经理为项目进度第一责任人，需配置专职进度管控工程师，配置标准为：建筑面积10万㎡及以下项目配置1人，10-30万㎡项目配置2人，30万㎡以上项目配置不少于3人；市政主干道项目每5公里配置1人，轨道交通项目每5公里线路、每座地下站分别配置1人。专职进度管控工程师需具备3年以上同类型项目进度管理经验，持有一级建造师或注册造价师（进度管控方向）执业证书，核心职责包括：开工前编制总控进度计划、每日更新进度台账、识别进度偏差风险、牵头落实偏差整改、每周向监理及业主方提交进度周报。

1.2公司级