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国有企业单项奖管理办法

第一章总则

第一条依据集团公司工资总额预算管理办法及相关改革要求，结合企业实际，为切实强化和规范集团公司各项单项奖的派发管理，最大限度发挥单项奖的激励导向作用，充分调动广大员工的工作积极性、主动性、创新性，全面提升公司管控能力和员工推行力，制定本办法。

第二条本制度适用范围涵盖集团公司及所属企业的各类单项奖管理工作。

第三条基本要求

集团公司及所属企业须严格施行本制度，科学区分单项奖励与绩效激励的范畴和奖励标准。需要指出的是，各类单项奖励应遵行“从哪层来，到哪层去”、差异化原则制定分配方案。杜绝重复奖励、巧立名目、拆分奖项、向下穿层、普发普奖等现象;集团公司及所属企业所设立的单项奖励均计入其工资总额。

第四条管理原则

(一)业绩导向原则。突出效益和效率，重点激励为增加公司效益、增进个人业绩的行为表现，最终达到降低成本增进效率、提升安全保障能力的目的。

(二)深度激励原则。打破奖励的刚性分配，增强奖励的分配弹性，激活员工潜能，深度挖掘潜在绩效增长点，高绩效高奖励，保障公司的持续稳定发展。

本部分规定的推行应注重长效机制建设。不能仅仅满足于一时的推行效果，而应通过持续不断的制度建设、能力建设和文化建设。将制度要求内化为管理习惯和行为自觉。只有形成长效机制，才能确保制度执行的可持续性。本制度的修订完善将根据实践需要适时推进。执行中如遇本制度未明确的事项，应及