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国有企业供应商管理制度

制定本管理办法，旨在规范供应商的选择和日常管理，保证公司的生产经营物资按需迅速供应，本着供应商管理的基本准则。在此基础上，遵行质量、成本、交付与服务并重的原则，实行动态管理，强化沟通、定期评定，与供应商保持长期合作关系。各部门应建立健全本制度执行的台账记录。各部门应认真组织学习，准确把握制度要求。本制度的贯彻落实情况将定期进行监督检查。

一、基本原则公司业务范围内所需原材料、辅材料供应商，应构建供应商目录。此辅助材料指年采购量总价值达5万元以上的物资。坚持供应商目录应建尽建的原则。

二、部门职责

(一)供应商由物资采购部门集中管理。物资采购部门指公司专设的采购部或指定的采购人员。

(二)使用部门协助物资采购部门提供供应商所供应产品质量、交货、服务等相关方面信息。

为确保本部分规定与时俱进，应构建制度的定期评定和动态调整机制。一般情形下，制度施行满一年应施行一次全面评估。依据评估结果，对制度内容施行修订完备。确保制度始终适应企业发展和外部环境变化的需要。本条规定的执行情况将作为年度考核的重要依据。各部门应严格遵照执行，确保各项规定落实到位。各部门应加强对本制度执行情况的跟踪问效，确保取得实效。

(三)物资采购部门定期对供应商施行考核，考核结果形成材料，施行上报与备案。

三、供应商选择

(一)物资采购部门主管施行市场潜在供应商的搜寻工作，分类记载《供应商情况登