高效精益生产进展报告模板.pptVIP

会计学;组织(zǔzhī)机构;选题(xuǎntí)理由;现实状况(xiànzhuàng)调查;调查二：对3月份工作日其它小时(xiǎoshí)小时(xiǎoshí)进度进行统计;确立(quèlì)目标;原因(yuányīn)分析;原因三：交接班存在(cúnzài)问题;对策(duìcè)实施;对策二：工辅料(fǔliào)领用改善;对策(duìcè)三：交班情况改善;改善二：内部(nèibù)沟通;完毕(wánchéng)效果验证;

通过连续改善，五月份第一小时

平均下线数达成77台，效率得以(déyǐ)

稳步提升！;1、创建学习型班组：不断提升管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实(qièshí)提升班组自主精益管理能力，实现员工与企业的友好发展、共同进步。;2、发动机装配多工位培训，进一步提升装配技能，组员间形成“赶，帮，超”工作气氛(fēnwéi)，进一步提升小时进度。;3.白班和夜班关重设备操作者集中培训自主保全知识，操作者的工作经验相互交流(jiāoliú)，减少设备停线时间。;2、精益生产教会我们积极主动找问题、分析问题、处理问题的方法，每位员工(yuángōng)用自己的聪颖才智为精益改造献计献策。;谢谢(xièxie)！