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室内给水管道铺设施工组织

我做室内给排水施工快十五年了，大大小小的工地跑了上千个，见过太多因为前期施工组织没做好，业主住进去没两年就水管漏水，把刚装的实木地板泡变形、天花板渗水泡坏吊顶的糟心事，拆改一次不仅费钱还闹心。所以我一直觉得，室内给水管道铺设，核心不在铺管子，而在施工组织——把前期准备、人员调度、过程管控每一步都捋顺了，活自然就干得漂亮，后期也不会出麻烦。本文分享的都是我们一线干活攒出来的实际经验，从前期准备到后期交付，把整套施工组织逻辑说清楚，既能给同行做参考，也能让装修的业主明白我们的工作标准。

1施工前期的组织准备

做任何工程，前期准备不到位，开工之后肯定乱成一锅粥，给水管道是隐蔽工程，一旦埋进墙里地下再改，成本翻好几倍，所以前期准备必须做足做细。

1.1技术方案的对接与交底组织

拿到设计图纸之后，我们不会直接进场，开工前三天一定会组织一次三方对接会，参会的人包括我们的施工组长、甲方代表（家装就是业主，工装就是项目负责人）、装修设计师，所有人坐在一起把所有要求核对一遍。大到整栋楼的供水主干管走向，小到业主家卫生间马桶进水口高度、洗衣机龙头位置、要不要留前置过滤器接口、热水器是装燃气还是电，每一个用水点的需求都要落实清楚，不能按图纸想当然来。我之前就遇到过一次，设计师图纸上把冷热水管画反了，我们没对接直接按图施工，装花洒的时候才发现问题，最后砸掉墙砖重新改，耽误了整