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师徒结对帮带管理规则

我在企业一线人力和业务管理岗位工作了快二十年，见过太多因为传帮带不到位导致的遗憾：刚毕业的年轻人怀揣热情进来，因为没人带摸不清门路，熬不住三五个月的迷茫期就走了；干了半辈子的老技术工人，手里攒着一身解决疑难问题的绝活，临退休都没找到合适的人传下去，好好的经验就带走了；还有不少随便凑数的结对，走了形式没实质，最后师傅没成就感，徒弟没学到东西，两边都不讨好。为了把师徒结对帮带这项工作落到实处，真正发挥传帮带的作用，打造有传承有温度的团队文化，特制定这套管理规则，所有内容都是从实际问题里磨出来的，不是空架子，所有参与结对的人员都要遵照执行。

1总则

1.1制定目的

制定本规则的核心目的有四个：第一是帮助新员工、转岗员工缩短岗位适应周期，快速掌握岗位技能，少走弯路，顺利融入团队；第二是把老员工积累的实操经验、行业绝活留下来传下去，避免核心技术和经验流失；第三是搭建新老员工沟通的桥梁，拉近新老员工的距离，打造“尊师爱徒、共成长”的团队文化；第四是为双方的成长提供清晰路径，给老员工增加成就感和实际收益，给新人明确的成长方向，最终实现新老员工双赢。

1.2适用范围

本规则适用于单位所有业务岗、操作岗、技术岗的新入职员工，以及调整到新岗位的转岗员工，同时也开放给所有想要提升特定技能的在岗员工，只要你有明确的学习需求，也有符合资格的师傅愿意教，都可以按照本规则申请结对。