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团队建设工作责任书

一、责任主体与适用范围

1.本责任书责任主体为公司各部门负责人、项目组负责人及人力资源部团队建设专员，适用范围为公司全体在职员工（含试用期员工、劳务派遣员工、外包驻场员工），覆盖公司总部、各区域分公司、各驻外项目点所有团队。

2.各部门第一负责人为部门团队建设首要责任人，对本部门团队建设工作的规划、执行、效果负全部责任；人力资源部团队建设专员为公司层面团队建设统筹责任人，负责制度制定、资源协调、效果评估、问题整改的全流程管理；项目组负责人为临时项目团队建设直接责任人，需结合项目周期特点制定专项团队建设方案。

3.责任书有效期为自然年1月1日至12月31日，年度末由人力资源部联合行政部、财务部开展责任考核，考核结果与责任人年度绩效、职级晋升、部门团建预算额度直接挂钩。

二、团队建设核心目标

（一）员工留存目标

1.核心岗位（技术研发、核心销售、资深运营）年度员工流失率控制在8%以内，普通岗位年度员工流失率控制在15%以内，试用期员工流失率控制在10%以内。

2.入职满1年员工留存率不低于85%，入职满3年核心员工留存率不低于90%，核心骨干人才主动流失率全年不得超过5%。

3.因团队氛围、内部矛盾、管理不当导致的主动离职人数占比，不得超过部门年度主动离职总人数的30%。

（二）团队协同目标

1.年度内部跨部门协作需求响应时效达标率不低于95%，跨部门