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进度计划分解执行管理细则

我做项目现场管理快十年了，大大小小接过三四十个项目，有顺顺利利提前交付拿了甲方好评的，也有进度乱成一锅粥、最后团队天天加班还挨骂的，踩过的坑多了，慢慢总结出来一个道理：绝大多数项目进度失控，根本不是大家干活不卖力，而是一开始就没把进度计划拆明白，执行的时候没人管清楚。很多团队做进度计划就是拍脑袋写个总工期，列两三个大节点就完事了，一线干活的人根本不知道自己每周每天该交什么活，出了问题也不能及时发现，最后小问题拖成大延误。为了把我这些年踩坑总结的经验固定下来，让后续所有项目都能顺控进度，特制定本进度计划分解执行管理细则，所有参与我负责项目的团队成员都要按这个规则执行。

1总则

1.1制定目的

本细则的核心目的，就是把模糊的大进度目标，拆解成每个岗位都能看懂、能落地执行的小任务，明确每个环节的责任人和时间节点，减少交叉扯皮，提前预判风险，从根源上保证项目总工期可控。同时，清晰的分解也能让大家干活有明确方向，不用天天瞎忙瞎加班，我这么多年最深的感受就是：进度理清楚了，大家反而不用熬夜赶工；进度理不清，天天熬夜也出不了活。

1.2适用范围

本细则适用于我负责的所有大小工程类、运营类项目，哪怕是只有三五个人做的小项目，也要按这个规则拆解，不能因为项目小就省略步骤。我之前就碰过一个小的办公室改造项目，当时觉得活少不用拆，结果各工种你等我我等你，最后拖了半个月，耽