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交通轨道工程现场施工经理KPI考核表

姓名：部门：岗位：考评日期：

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优

良

中

可

差

项目进度控制

1.严格按照项目进度计划执行，确保工程进度与计划一致。

2.遇到进度延误时，能够及时分析原因并采取有效措施进行调整。

3.定期向项目管理团队汇报项目进度情况。

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成本控制

1.严格控制项目各项开支，确保不超出预算。

2.及时发现成本偏差，并提出改进措施。

3.定期进行成本分析，优化成本管理。

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合同管理

1.严格履行合同条款，确保合同执行的准确性。

2.及时处理合同变更，确保合同变更合法有效。

3.定期对合同执行情况进行审核。

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质量保证

1.严格执行工程质量标准，确保工程质量符合要求。

2.定期进行工程质量检查，及时发现并解决问题。

3.参与工程质量事故的调查和处理。

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安全环保

1.严格执行安全环保规章制度，确保施工安全。

2.定期进行安全检查，及时消除安全隐患。

3.参与安全环保培训和宣传教育。

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施工工艺水平

1.采用先进的施工工艺，提高施工效率和质量。