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中小企业公司薪酬管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为适应公司发展战略需要，建立一套科学、合理、具有竞争力的薪酬管理体系，充分发挥薪酬的激励导向作用，吸引、保留和激励优秀人才，规范公司薪酬管理流程，保障公司与员工的合法权益，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及国家地方相关薪酬福利政策，结合公司经营特点与管理现状，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体正式签订劳动合同的在职员工。公司董事会成员、监事会成员及临时聘用人员、顾问等其薪酬管理办法另行制定或参照相关协议执行。

第三条薪酬管理基本原则

1.战略导向原则：薪酬结构设计与水平确定需与公司发展阶段、经营效益及战略重点紧密挂钩，向关键岗位、核心人才及业务一线倾斜，支持公司战略目标的实现。

2.公平性原则：在基于岗位价值评估的基础上，实现内部公平，即同工同酬、多劳多得；同时参照外部劳动力市场薪酬水平，保持一定的外部竞争性，确保核心岗位薪酬水平处于市场中上分位。

3.绩效导向原则：打破大锅饭，建立与个人业绩、部门业绩及公司业绩强关联的动态薪酬调整机制，高绩效者获得高回报，低绩效者承担相应后果。

4.经济性原则：薪酬增长幅度应低于公司经济效益增长幅度，人工成本总量应与公司利润承受能力相匹配，实现公司可持续发展。

5.合规性原则：严格遵守国家及地方关于最低工资标准、加班工资、社会保险、个人所