（130页PPT）普华永道威高集团管控组织优化项目组织诊断与管控定位.pptx

威高集团管控组织优化项目;威高集团管控组织优化项目

第一阶段成果（提交稿）?

PwC;PwC;管理层面;;本次组织结构优化采取“远景指引法”的方式，一方面，强调远景目标的重要性；另一方面，也关注实施操作的渐进性，从而平衡目标方案先进性和企业自身现实性的差距问题;医疗器械相关行业发展趋势对威高管控组织设计的影响主要体现在五个方面;威高拥有辉煌的过去，未来将迈向更高的目标;以“一个中心、三个调整”为指引，我们识别了威高集团五大战略主题对管控组织的要求;并通过高管访谈，总结了产业集团的战略定位，分析对管控组织要求;本次组织结构优化采取“远景指引法”的方式，一方面，强调远景目标的重要性；另一方面，也