生产效率优化精益管理改善实战案例.pptVIP

会计学;集团(jítuán)要求;空调本部月人均(rénjūn)产出实际达成情况;;项目名称;;;Y1-生产组织模式(móshì)变革;Y1的改善(gǎishàn)摘录1;改善项目名称：意向计划准确率、意向计划长线物料储备;改善项目名称：欠产作业尾数清理;;长线物料采购管理工作指导主要涉及如下几个方面：

（1）目标、范围和定义(dìngyì)；

（2）进口物料采购管理；

（3）国内物料采购管理；

（4）采购订单周期管理；

（5）储备物料管理；

（6）管理职责及其责任追溯；;月度意向计划;Y2-制造(zhìzào)技术优化;1、班组长缩编改善：

通过班组长管理幅度(fúdù)提升来实现减员。;改善(gǎishàn)效果：计划减员101人，实际减员101人，计划达成率100%。;项目1;3、工序(gōngxù)优化减员：;组件供货减员(jiǎnyuán)：

减少相关部装与物流人员损失，主要有钣金粘贴海绵发外、塑料件部装发外、外协两器焊半圆管及外协管路套环等项目；;项目1;增效改善(gǎishàn)路径;样板线

（打基础）;1、调整设备节拍(jiépāi)，减少空走等候时间，稳定线体生产。;1、放底盘岗位(gǎngwèi)改善;2、装电控岗位(gǎngwèi)改善;3、标准作业(zuòyè)改善：

通过节拍管理（稳定节拍）、划分节距（定位置作业(z