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- 2026-07-29 发布于江苏
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战略管理;“战略是为了达成战争的目标而对战斗的利用”。克劳塞维茨《战争论》;什么是企业战略?;制定战略的目标;制定战略的必要性;制定战略与管理职能;一种企业为何要有战略;战略与企业竞争力;战略管理五项任务;战略管理任务(1)---战略展望;战略管理任务-----战略展望;战略管理任务-----战略展望;战略管理任务-----战略展望;战略展望的要素;战略展望实例;战略展望实例;战略展望实例;战略展望实例;战略展望实例;战略展望实例;战略展望与使命的表述:;战略展望与使命的真正价值:;战略展望、使命与业务界定;企业业务界定涉及如下三个要素;战略管理任务(2)----建立目标体系;;;精典实例1;精典实例2;精典实例3;精典实例4;;;战略目标;;怎样对待两个目标?;怎样对待两个目标?;管理者的艰辛选择与决议;建立一种愈加强大的长久竞争地位,相对于改善短期的盈利能力起源,能够更长久地为股东带来利益。
假如必须在长久目标和短期目标之间做出抉择和平衡,那就应该优先考虑长久目标,这是战略管理的一条基本标准。
目标体系应服从战略意图的实现。;当一种企业竭尽全力地追求一种雄心勃勃的战略目标,并将企业的战略行动和能力集中于完毕这个战略目标时,它实际上就体现
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