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个人指标未达成处理细则

作为在企业人力资源领域深耕多年的从业者，我见过太多因为个人指标未达成处理规则模糊带来的问题：要么是管理者随心所欲处理，全凭个人好恶，没完成指标的员工受了委屈没处说，努力完成的员工得不到该有的认可；要么就是一竿子打死，只要没完成指标直接劝退，白白流失了很多只是暂时状态不好的好员工；还有就是和稀泥，不管达不达成都一样待遇，慢慢拖得整个团队都没了干劲。为了把规则说清楚，兼顾公司目标和员工权益，既要有规矩也要有人情味，特意制定这份个人指标未达成处理细则，所有内容都围绕“公平认定、梯度处理、帮扶优先、好聚好散”的核心思路展开，具体内容如下。

1总则

1.1制定目的

本细则的核心目的绝对不是为了处罚员工、为淘汰人找借口，而是要明确个人指标未达成后的处理标准，规范管理流程，一方面保障团队整体目标能够有序推进，不让认真干活的人吃亏；另一方面帮助未达成指标的员工找准问题、提升能力，给大家明确的改进方向和成长空间，兼顾规则刚性和管理的人性化，让大家干得明白，也活得踏实。

1.2适用范围

本细则适用于公司所有在岗员工，不管是业务一线的销售、运营岗，还是后台的职能、技术、支持岗，只要是每个考核周期开始前定了个人工作指标的，都按照这个细则执行，试用期员工也不例外，只是试用期指标会根据实际情况适当调低，处理标准也会更宽松。

1.3基本原则

1.3.1对事不对人原则

所有处理都