桥梁工程投标方案_第三章 施工总体部署.docxVIP

第三章施工总体部署

第一节项目组织机构

本着保工期、质量、安全的原则，同时便于内、外协调，在现场成立XX市XX桥梁工程XX标段项目部，全权负责本工程项目的组织、实施及管理。

结合本工程的特点，选用符合招标文件要求各类技术人员组成整体素质高的项目经理部。项目经理部由项目领导层、管理层、劳务作业层三层组成，将在施工前组织有关人员对图纸进行复核会审，并派遣有丰富经验的质检工程师和桥梁、道路、测量、机械、试验及现场施工的专业工程师参与本工程施工，派遣有计算机网络管理经验的人员参与本工程的管理。

一、组织架构图

二、各职能部门的配属情况

本合同设项目经理1人，项目副经理1人，项目总工程师1人，各部门人员不少于7人，办公室4人。总人数控制在20人以内，管理技术人员至少50％有5年以上工作经验，其中材料及质检人员有五年以上经验至少各2名，环保、医疗卫生设专人负责。

项目经理部根据本工程的工程量及其分布情况分二个施工作业队、每个施工队设作业队队长、主管工程师各一名并配有技术、测量、试验、安质人员。做到分工明确、层层落实，保质保量地进行各项工程有序的施工。各施工作业队的施工人员数量工区项目经理部根据各施工作业队所施工的工程量和施工进度进行协调调配。

三、各职能部门的主要职责范围

（1）项目经理：是施工企业代表在该项目上全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人，是安全质量第一负责人。