桥梁工程投标方案_第八章 成本控制措施.docxVIP

第八章成本控制措施

第一节成本控制措施概述

一、成本控制原则

（一）成本最低化原则

挖掘各种降低成本的潜力，使可能性变为现实。从实际出发，制定通过主观努力可能达到的最低成本水平，并根据此进行分析、考核。

（二）全面成本管理原则

即对成本进行全企业、全员和全过程的管理。

（三）成本责任制原则

对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制进行保证。部门、班组和个人对项目经理部的成本目标负责，定期考核评定，并建立奖罚制度，使各部门、各班组和个人都要关心施工项目成本。

（四）成本管理有效化原则

通过奖罚措施的建立，采用经济手段进行管理，保证各级部门以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。

（五）成本管理科学化原则

在项目管理过程中运用预测与决策方法、目标管理方法、量本利分析方法和价值工程方法对项目成本进行管理。

二、成本管理机构及职责

（一）成本管理组织机构图

（二）成本管理组织主要管理人员职责

1.项目总经济师在项目经理的领导下对施工项目成本管理工作负责，是施工项目成本控制的中心。

2.项目总会计师编制施工项目成本计划。参与制定施工项目目标成本保证体系，协调项目经理部中的各有关人员的关系，相互协作，解决项目成本在施工过程中出现的问题。开展项目目标成本管理活动，设计出项目施工的“成本方案”，使项目成本总目标落到实处，包括目标分解，提出阶段性目标，实施目标检查