桥梁工程投标方案_第四章 项目资源配置方案.docxVIP

第四章项目资源配置方案

第一节设备及人员动员周期

我公司施工机械设备充足，施工人员经验丰富，为保证施工合同工期，在接到中标通知书后，立即进行施工前开工动员，首先由项目经理召集各部室和施工队长进行管理人员，其次由各部室和施工队长对其管辖范围内管理人员，施工作业队班组长及专业施工人员进行动员，动员的主要内容是：介绍本工程的施工特点、施工方法和注意事项，强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育，明确本工程创优规划及创优目标、体系和措施。

施工动员后立即组织人员、设备进场，为了保证施工合同工期，尽一切努力，缩短前期工程准备时间，尽早开工进入正常的施工阶段。

人员、设备分两批进场，首批人员在接到中标通知书后，一周内进场，先办理交接桩手续，进行全线精复测、修建临时生产、生活房屋、施工便道及水电管路安装、与料场进行价格、供料合同的签订；组织部分材料及设备进场，组建试验室，配齐工程所需的试验设备。其设备及人员的动员周期见下表：

设备及人员动员周期表

设备

动员周期（天）

人员

动员周期（天）

测量仪器

管理人员

试验仪器

测量人员

道路施工设备

技术人员

混凝土设备

试验人员

桥梁施工设备

道路施工人员

运输设备

桥梁施工人员

第二节设备、人员、材料进场方法

一、小型施工设备、土石方施工机具、急需的周转材料、生活设施等用汽车、平板车直接运至施工现场（约l～2天）。

二、大型施工设备、非急