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通讯设备项目经理绩效考评表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目管理能力（25%）

项目规划与执行

1.项目计划合理性：项目计划是否完整、明确，是否考虑了所有关键因素；2.项目进度控制：项目是否按计划推进，是否及时调整计划以应对变化；3.风险管理：是否对潜在风险进行了识别和应对；4.团队协作：是否有效协调团队成员，确保项目顺利进行。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

沟通协调能力

1.内部沟通：是否定期与团队成员沟通项目进展，及时解决问题；2.外部沟通：是否与客户、供应商保持良好沟通，确保项目需求明确；3.协调能力：是否有效协调各方利益，确保项目顺利进行。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

质量控制

1.质量标准制定：是否制定了明确的质量标准；2.质量控制执行：是否严格执行质量标准，确保项目成果符合要求；3.质量改进：是否持续改进项目质量。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

成本控制

1.成本预算制定：是否合理制定成本预算；2.成本执行监控：是否监控成本执行情况，及时采取措施；3.成本效益分析：是否进行成本效益分析，优化成本结构。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

风险管理

1.风险识别：是否及时识别潜在风险；2.风险评估：是否对