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单位网络安全持续改进情况自查报告

一、网络安全工作总体情况与持续改进机制构建

随着数字经济时代的全面到来以及本单位数字化转型的不断深入，信息资产规模呈指数级增长，网络边界逐渐模糊化，网络安全面临的威胁态势愈发严峻。高级持续性威胁（APT）、勒索软件、供应链攻击等新型攻击手段层出不穷，传统的“合规驱动”与“静态防御”模式已难以应对当前复杂多变的安全挑战。为此，本单位秉持“底线思维、动态防御、持续改进”的核心理念，将网络安全工作提升至单位战略发展高度，全面贯彻网络安全等级保护2.0及《数据安全法》《个人信息保护法》等法律法规要求，深入落实“三化”（实战化、体系化、常态化）安全防护思想，构建了以防为主、攻防兼备的网络安全持续改进闭环管理体系。

在组织架构层面，本单位成立了由最高管理层牵头的网络安全与信息化领导小组，设立了独立运作的网络安全执行办公室，明确了业务部门、IT部门与安全部门的权责边界，彻底打破了“安全是IT部门单一职责”的传统认知。通过建立跨部门的安全联席会议制度，确保安全决策能够快速传导并有效落地。

在持续改进机制建设方面，本单位全面引入PDCA（计划-执行-检查-处理）闭环管理模型，并将其与DevSecOps理念深度融合。安全策略的制定不再依赖主观经验，而是基于全网资产可见性、威胁情报动态及业务实际运行场景。通过定期的安全度量与效能评估，将安全工作从“事件驱动”转变为“风险