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精益生产改善提升管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为系统推进公司精益生产体系建设，持续提升生产运营效率、产品质量与客户满意度，降低运营成本，增强企业核心竞争力，依据公司发展战略及相关管理规定，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司各生产单位、生产相关职能部门及所有参与生产活动的人员。

第三条基本原则

1.客户价值导向原则：一切改善活动以创造客户价值为出发点和落脚点。

2.持续改进原则：将精益改善视为一个长期、动态的过程，鼓励点滴进步，追求尽善尽美。

3.全员参与原则：激发全体员工的智慧与创造力，营造“人人皆可改善，事事皆可优化”的文化氛围。

4.数据驱动原则：基于事实与数据进行分析、决策和效果评估，避免主观臆断。

5.系统性与实践性原则：注重改善活动的系统性规划与实际可操作性，强调现场落地与效果验证。

第二章组织与职责

第四条精益生产改善领导小组

公司成立精益生产改善领导小组，由公司主要领导担任组长，相关职能部门负责人为成员。其主要职责包括：

1.审定公司精益生产改善的中长期规划与年度目标。

2.审批重大改善项目及所需资源配置。

3.协调解决改善推进过程中的重大问题。

4.监督检查本办法的执行情况。

第五条精益生产推进办公室

领导小组下设精益生产推进办公室（以下简称“精益办”），作为日常办事机构，可设在生产管理部门或