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两货栈与延期支付情境下零售商最优策略的深度剖析与实践应用

一、引言

1.1研究背景与动因

在当今复杂多变的市场环境中，零售商面临着库存管理与资金支付的双重挑战。随着市场需求的日益扩增，零售商的库存量不断攀升，单货栈已难以满足货物储备需求。例如，在电商购物节如“双11”“618”等期间，各大零售商为应对激增的订单量，常常需要大量囤货，此时自有货栈空间往往捉襟见肘。为了更好地提高经济效益和减少订货成本，越来越多的零售商选择应用两货栈储备货物，即自有货栈（OwnedWarehouse，OW）和租用货栈（RentedWarehouse，RW）。自有货栈成本相对较低，但容量有限；租用货栈虽能提供充足的存储空间，然而租金及管理成本较高。

与此同时，供应商为促进销售额增长及提高自身盈利能力，经常会给零售商提供延期支付策略，允许零售商在一定时间内延期支付货款。这一策略为零售商提供了资金周转的灵活性，零售商可以在延期时间内将现有的货款用于投资以获得利息收益。当零售商采用两货栈订货时，通常采购量比较大且订货周期较长，这对于零售商确定最佳支付货款策略产生了一定影响。若支付策略不当，可能导致利息支出过高，增加运营成本；订货策略不合理，则可能造成库存积压或缺货，同样影响企业效益。因此，研究在两货栈和延期支付策略假设下，零售商的最优订货和支付策略具有重要的现实紧迫性。

1.2研究价值与实践意义