企业成本控制策略与阶段关键点剖析.pptVIP

房地产成本管理控制要求解析

;问1、房地产处于什么时代?;目录;

房地产成本管理控制要求解析

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房地产成本管理控制要求解析

;一、成本管理的重点与标准概述

;房地产成本管理控制要求解析;

房地产成本管理控制要求解析

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房地产成本管理控制要求解析

;二、设计阶段的成本管理

2、设计管理工作重点

①产品设计

②保持定位与经营意图的实现

③设计单位的管理

④设计质量控制

⑤设计进度的控制

⑥合约推行与管理

⑦与采购要求及市场的结合

⑧现场问题的处理;三、设计阶段成本管理的几个详细阶段

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房地产成本管理控制要求解析

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房地产成本管理控制要求解析

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房地产成本管理控制要求解析

;二、设计阶段的成本管理

6、设计优化的实施关键点;案例：结构设计优化——王府结构设计优化钢筋含量;四、发包阶段的成本管理

;四、发包阶段的成本管理

1、发包的方式与选择

;1、发包的方式与选择

基本的合约模式：;1：发包的方式与选择

提议的招标与合约模式

1、招标方式：

2、计价方式：

3、定标标准：

4、合约模式：;1、发包的方式与选择

通过合约规划确定发包与合约模式：

——实质：项目分解为各实施单元，以此整合资源

什么是合约规划？其作用