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管网工程管理实施规范

作为一名从事管网工程施工管理快二十年的老员工，我太清楚规范管理对这个行当的重要性了。管网是城市的隐形生命线，小到居民小区的给排水，大到整个城市的燃气、热力、排污，哪一段出问题，都会影响成千上万人的正常生活。我刚入行的时候，见过因为不按流程走挖破燃气管导致整条街疏散的，也见过因为接口偷工减料投入使用半年就爆管淹了小区的，这些教训让我明白，一套行之有效的实施规范，从来不是应付检查的纸面文件，是保护我们自己、也保护千家万户的标尺。本文从实际施工管理的全流程出发，梳理出从前期筹备到后期运维全环节的实施规范，给同行们做个参考。整个管理流程分为四个核心阶段，每个阶段都有必须卡死的硬性要求，我们一步步说。

1前期筹备阶段管理

前期筹备是整个工程的基础，基础打不好，后面再怎么补都于事无补，这个阶段我们有三个核心环节必须做扎实。

1.1现场踏勘与技术交底管理

很多年轻施工员刚上来，觉得有甲方给的设计图纸就够了，懒得跑现场核对，其实图纸上很多老旧城区的原有管线都是没标注的——老城区几十年里改了不知道多少次，图纸更新根本跟不上实际变化。我十几年前在老城区接一个给水管改造的活，当时就是新来的施工员图省事，没探管就直接让挖掘机动工，结果一下挖破了埋得较浅的老式燃气管，当时吓得我们赶紧熄火撤人，关阀门疏散群众，折腾了大半天，差点出大事，还被罚了款，从那之后我就定了死规矩：任何项目开工