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项目验收复盘总结操作规范

项目验收是一个项目交付的标志性节点，但绝不是项目价值挖掘的终点。很多团队做完项目交完货，就急着转去下一个项目，把复盘总结抛在脑后，结果同一个坑摔好几次，好不容易攒下的好经验也没留下来，团队能力迟迟提不上去。我做项目管理快八年，大大小小跟进过几十个项目，最深的体会就是，做好验收后的复盘总结，才是一个项目给团队留下的真金白银。为了让复盘总结不走过场、真正落地，我们整理了这套可操作的规范，供所有项目团队参考使用。

1验收复盘总结的前期准备工作

复盘不是验收结束后临时凑起来开个闲聊会，提前做足准备才能保证效率和效果，准备阶段主要做好三件事：

1.1确定合适的复盘时间与参与