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2026年项目执行过程中的问题解决与决策分析题

一、案例分析题（每题20分，共2题）

1.案例背景：

某跨国制造企业计划于2026年在长三角地区建设智能化工厂，项目周期为18个月，涉及自动化设备采购、定制化软件开发、厂房改造及系统集成。项目组在执行过程中遭遇以下问题：

-设备交付延迟：核心自动化设备供应商因供应链中断，预计延迟2个月交付，直接影响项目投产时间；

-软件兼容性争议：自研MES系统与第三方WMS系统存在数据接口冲突，需额外开发适配模块；

-地方政府监管变动：项目所在地的环保政策突然收紧，要求新增废气处理设施，导致预算超支约15%。

问题：

（1）项目组应如何制定应急预案解决设备延迟问题？（10分）

（2）针对软件兼容性争议，项目组应采用何种决策分析工具进行解决方案评估？（10分）

2.案例背景：

某东南亚旅游平台计划于2026年在泰国推广“数字游民”项目，通过搭建跨境支付系统、联合当地民宿资源实现业务落地。执行中面临：

-技术适配风险：泰国金融监管要求本地化数据存储，需调整原有云架构；

-跨文化沟通障碍：泰国团队对敏捷开发模式理解不足，导致需求变更流程混乱；

-突发事件应对：项目启动后遭遇当地电信网络中断，影响线上平台测试进度。

问题：

（1）项目组应如何通过决策树分析选择最优的技术适配方案？（10分）

（