上海某科技有限公司研发部绩效考核制度详解.pdfVIP

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研发部门绩效考核制度（2010年）

第一条目的

下属员工的工作业绩工作态度团队合作等方面进行评估二项目考核采用主要采用定量的原则部门考核主要采用定性的原则第三条适用范围本制度适用于公司研发部门所有员工第四条绩效考核流程图附件一项目考核项目考核分为二级考核体制即项目考核和项目成员考核一项目

为更好地完善公司项目管理和研发部门（具体为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部）内部管

理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。

第二条方法与原则

一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。

（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作

成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。

（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等

方面进行评估。

功能架构说明图可执行性文件用户每缺少一种文件扣分手册评价部门评价部门CE确认被评价部门RD确认及日ME确认及日签字签字签字ID确认及日附件A研发部