企业流程优化革新之路.pptVIP

流程再造

第1页

企业未来的流程

第2页

流程优化的助推力

第3页

独立的流程

端到端的流程链

从计划到付款：

普通物资采购流程

从计划到付款：

服务类采购流程

从计划到付款：

工程建设采购流程

从计划到付款：

资产类采购流程

从计划到付款：

资产类设备采购流程

物资领用

流程

物资退用流程

物资返修流程

合同变更流程

订单变更流程

物资主数据管理流程

供应商主数据管理流程

物资盘点流程

物资报废流程

物资异常流程

物资拆卸流程

供应商评审流程

采购政策制定流程

采购

申请

流程

采购

过程

管理

流程

订单

合同

推荐

流程

签发

订单

合同

流程

运送

管理

流程

运送

状态

管理

流程

报关

流程

物资

验收

流程

支付

申请

流程

发票

交验

流程

付款

清账

流程

物资保养流程

……

以采购库存管理为例

设备

创建

流程

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什么是流程管理（BPM）呢？

认识流程

建立流程

运作流程

优化流程

再认识流程

流程管理是从流程角度出发，关注流程是否增值的一套管理体系

看看流程管理型企业是怎样认识流程管理的？

正源地产与AMT王玉荣谈流程管理

第5页

1、以问题为导向的流程优化

管理中的“跑冒滴漏”

犹如化工生产经常出现“跑冒滴漏”的现象一样，企业管理上的“跑冒滴漏”也普遍存在:

——跑：指因为管理不到位，有的人、有的事不受约束和控制，不按制度要求办