战略规划与精准决策.pptVIP

第五章计划与决议;第一节计划概述;一、计划

1、计划的概念;2、计划的作用1;2、计划的作用－管理活动基础;3、关于计划的误解;4、计划的类型;4、计划的分类;5、计划的权变原因;组织层次对计划的影响;组织生命周期对计划的影响;6、编制计划的环节;第二节决议概述;一、决议的概念;一、决议的概念;一、决议的概念;二、决议的程序;三、决议的分类;群体决议（1）;群体决议（2）;群体决议（3）;群体决议（3）;群体决议（4）;群体决议的缺点

（1）消耗时间与金钱

（2）在最小共同基础上的妥协

（3）少数人的专制

（4）屈从压力

（5）责任不清;群体决议（5）;四、影响决议的原因;6、影响决议过程的原因;7、决议与心理（1）;7、决议与心理（1）;五、决议的理性程度;1、关于理性的假设;;;;;2、完全理性假设的局限;3、决议的有限理性;4、决议的理性程度;5、怎样实施决议科学化;第三节决议方法;一、确定型决议方法;一、确定型决议方法;二、不确定型决议方法;三、决议树方法;三、风险型决议方法;其它决议方法;德尔菲法;PERT分析法;三个环节：

1.按照既定的目标任务，绘制出网络图；

2.估算网络中各项活动的作业时间，并运用概率论和概率系数，求出按预定作业时间完毕任务的可靠程度；

3.找出关键路线，求出最短的工期，并摸索缩短工期