卓越领导力奥秘探究.pptVIP

《管理学—当代的观点》;目录;;;国际认证权威认证;一、领导的定义与功效;2.领导的定义及其本质：

领导职能是与人的原因密切关联，领导职能是指指导和影响群体或组织组员为实现群体或组织目标而做出努力和贡献的过程或艺术。它包括如下四个方面的基本含义：

1）领导一定要与所领导的群体或组织中的其它组员发生联系。

2）权力在领导者和其它组员中的分配是不平等的。

3）领导者能对被领导者产生各种影响。

4）领导的目标是影响被领导者为实现组织的目标作出努力和贡献，而不是为了体现领导者个人权威。

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3.领导者与管理者的区分

1）范围：从普通的意义上说，管理的范围要大某些，而领导的范围相对要小某些。

2）作用：管理是为组织活动选择方法、建立秩序、维持运转等活动，领导在组织中的作用表目前为组织活动指出方向、设置目标，创造态势、开拓局面等方面。

3）层次：领导含有战略性、较强的综合性，贯穿在管理的各个阶段。从整个管理过程来看，假如我们把管理过程划分为计划、执行和控制三个主要的阶段，领导活动处于不同阶段之中，集中起来就体现为独立的职能，即为了实现组织目标，使计划得以实施，使建立起来的组织能够有效运转，组织和配备人员，并对各个过程成果进行监督检查。

;4、领导者的角色;信息传递方面：

4）监听者

5）传输者

6）发言人;决议制定方面