标准工时设定与生产线平衡.ppt

你们好;无标题;标准时间动作分析生产平衡作业改;标准时间（StandardT;标准时间5个必要条件：1、;作业方法的比较与选择可衡量一个;一、直接法：秒;4.MOST(Maynard;常用的三PTS方法PTS法名称;国际上通行标准时间计算法—PT;模特法MOD将人的基本动作分为;同时动作同时动作一只手的终;MOD法辅助符号№名称符号内;事例：PCB板触点拖锡作业分析;事例:用PTS统计出标贴作业S;事例：实验的经验图表擦拭面积2;重量因素只在放置动作时附加一次;有效重量计算原则负;模特法的MOD=0.129秒已;动作分析动作分析或称动作研究是;动素分析---十八种动素N;5拆卸Disassemble(;11选择Select(ST)?;15保持Hold(H)?磁石吸;上肢的移动动作M手指M1—2.;两手空闲的浪费一只手空闲的浪费;简略WF（AWF）简介详细法（;标准资料法简介通过时间研究对各;数据表与电脑数据库管理?孔径（;动作经济性原则4个最基本的动作;经济动作范围;动作范围大;步行浪费两手空闲的浪费一只手空;流程经济性原则1.?路线最短;作业流程1.线路最短原则;平衡生产（能力匹配）11A;生产潜在能力=各工序能力之和/;流水线平衡率线速159秒（客户;0204060801001工程;向前边对齐的平衡0204060;*物