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建筑行业工程部项目经理施工进度管控手册

第1章施工进度计划编制

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划是项目全局的导航图，它界定了项目从启动到竣工验收的总体时间框架。这份计划必须具备前瞻性，同时又要考虑现实可行性。实践中发现，许多项目的失败始于总进度计划编制阶段的理想主义倾向——过于乐观的时间估算，忽略了潜在的风险因素。

编制总进度计划时，必须整合项目所有关键路径信息。常用的方法包括关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)。例如，某高层建筑项目通过CPM分析，识别出结构施工与机电安装的衔接作为关键控制点，将总工期压缩了12%。但要注意，总进度计划中的时间单元不宜过细，通常以月或周为周期划分较为适宜，过度的细节反而会造成管理负担。

插入语：值得强调的是，总进度计划不是一成不变的静态文件。它需要与资源计划、成本计划形成联动机制，才能发挥最大效用。

1.2单位工程进度计划编制

从总进度计划分解到单位工程进度计划，是项目时间管理的关键过渡环节。此时需要将宏观目标转化为可执行的任务网络。以某商业综合体为例，其将总进度计划分解为地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程三个主要单位工程，每个单位工程再细分为若干施工区段。

编制单位工程进度计划时，必须充分考虑施工工艺逻辑关系。例如，混凝土结构施工必须在前置模板工程验收合格后才能开始，这种硬约束关系必须通过网络图清晰表达。经验