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电视台编导与制作人KPI考核表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

核心业绩（40%）

节目收视率

根据节目播出期间的收视率数据，评估节目市场表现，收视率超过目标值10%以上为优秀。

10

核心业绩（40%）

节目质量评分

根据节目质量评估标准，对节目进行评分，评分达到90分以上为优秀。

10

核心业绩（40%）

节目创新度

评估节目在内容、形式、技术等方面的创新程度，有创新内容被采纳为优秀。

10

核心业绩（40%）

节目完成率

根据季度计划完成节目的数量和质量，完成率达到100%为优秀。

10

核心业绩（40%）

节目宣传效果

评估节目宣传活动的效果，宣传效果超过预期目标20%为优秀。

10

团队协作（20%）

团队沟通

评估团队成员之间的沟通效率和质量，无沟通障碍且协作顺畅为优秀。

5

团队协作（20%）

跨部门合作

评估跨部门合作的质量和效率，无障碍合作并共同完成任务为优秀。

5

团队协作（20%）

团队建设

评估员工参与团队建设活动的积极性和效果，参与至少两次为优秀。

5

团队协作（20%）

知识分享

评估员工在团队中的知识分享行为，主动分享专业知识或经验两次为优秀。

5

团队协作（20%）

团队反馈

评估员工对团队的反馈和建议，提出至少一次建设性反馈为优秀。

5