（共38页PPT）第5章－人力资源.pptVIP

*晋升管理实践制度化的晋升管理工作业绩是必要但不充分的条件工作岗位轮换对晋升有积极作用管理培训的参与有双赢的效果*绩效评估绩效评估的目的绩效评估与绩效管理的区别与联系管理人员在绩效评估过程中的角色*绩效评估的方法书面法关键事件法图表量表法检核表法行为定位量表法工作标准法*评估错误晕轮效应优先效应（首因效应）对照效应中心化倾向评估者偏见*绩效评估结果的反馈应做什么不应做什么?事先做好准备?教训员工?对评定结果给予具体的解释?将工作考核和工资、晋升一并谈论?对理想的表现予以强化?只强调表现不好的一面?与下属共同对消极结果进行分析?过分严肃或对某些失误“喋喋不休”?重点强调未来的工作表现?只讲不听?确定今后下属所需采取的具体措施?认为双方有必要在所有方面达成一致?明确未来管理者将为下属提供何等帮助?将该员工与其他员工进行比较*员工薪酬管理薪酬的构成：基本工资、奖金、福利薪酬管理3P模型：岗位（Position）业绩（Performance）能力或胜任力Petence）*薪酬管理的原则公平性原则外部竞争性原则效益原则*管理学

第五章人力资源管理*第五章、人力资源管理人力资源计划活动人员招聘员