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现场管理巡查制度

一、总则

（一）目的与依据

为强化现场管理，规范作业行为，保障生产安全，提高生产效率与产品质量，降低运营成本，营造整洁、有序、高效的工作环境，依据国家相关法律法规及公司内部管理规定，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司内所有生产作业现场、仓储区域、办公辅助区域及其他与生产运营直接相关的场所。所有在上述区域内进行作业、管理、参观、检查的人员均需遵守本制度。

（三）基本原则

1.全面性原则：巡查范围应覆盖现场管理的各个方面，确保无死角、无遗漏。

2.客观性原则：巡查人员应基于事实，客观公正地记录和反映现场情况，不受主观因素干扰。

3.问题导向原则：巡查工作应以发现问题、分析问题、解决问题为核心，注重实效。

4.持续改进原则：将巡查结果作为改进现场管理的重要依据，形成“巡查-改进-再巡查-再改进”的良性循环。

5.责任到人原则：明确巡查人员及被巡查区域负责人的责任，确保巡查工作落到实处，问题得到及时处理。

二、组织与职责

（一）组织架构

公司现场管理巡查工作由[指定管理部门，如生产部/运营部/企管部]牵头组织，各相关业务部门（如质量部、安全环保部、设备部、仓储部等）配合实施。可根据需要成立跨部门的巡查小组。

（二）主要职责

1.牵头部门职责：

*负责本制度的制定、修订、解释与宣贯。

*统筹规划巡查工作，制定年度、月度巡查计