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投行公司业务流程管理细则

我在投行质控部门干了快十年，大大小小跟进过不下几百个项目，见过本来质地很好的项目，就因为流程走得乱七八糟，该核查的没核查，该留痕的没留痕，最后要么被监管出具警示函，项目团队跟着受罚，要么项目直接黄掉，整个团队两三年的心血打了水漂，老板也跟着赔了不少钱。所以我们公司整理这套业务流程管理细则，真不是摆出来给人看的纸面规矩，每一条都是从过往踩过的坑、爆过的雷里抠出来的，目的就是给所有项目把好每一道关，既对客户负责，也对我们自己、对公司负责。接下来我就把从项目接来到最后收尾归档的全流程管理要求，一步步拆解讲清楚，每个环节该做什么、谁负责、该避开什么坑，都说得明明白白。

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