组织文化-第四章-企业文化诊断与测量课件.pptVIP

企业文化诊断与测量;目录;第一节企业文化诊断的基本问题;精神层，制度层、行为层，物质层;第二节 企业文化测量的理论基础;奎因和卡梅伦的竞争性文化价值模型;宗族型特点（A）：工作环境友好；组织关注员工，凝聚力强；鼓励团队合作；成功准则为组织的人力资源管理得到发展

创新型特点(B)：工作环境富有活力，充满创造性；组织靠不断革新实现员工间的凝聚力；鼓励创新；成功准则为组织获得独特的产品或服务。

市场型特点(C)：员工间充满竞争；组织靠强调胜出来凝聚员工；非常关心声誉和成功；成功准则为组织的高市场份额和高的市场领导地位。

等级型特点(D)：正式的工作环境，人们做事有章可循；组织靠正式政策凝聚员工；关注长期目标；成功准则为组织拥有可靠的服务，良好的运行和低成本。;主导特征

公司中充满活力和事业心，员工愿意接受和承担风险。

公司组织结构明确，控制系统完善，员工的工作完全按照规章制度。

公司注重工作的完成和工作结果，员工也看重竞争和成就。

公司就像一个大家庭，存在个性化的空间，员工们能够同甘共苦。

领导风格

公司领导是员工的导师、看护者或促进者。

公司领导就是企业家，创新推动者或变革者。

公司领导是公司的协调者，组织者和改善运营效果的人。

公司领导是实际主义者，干劲十足，只问结果。

;员工管理

高度竞争，高要求，高成果是公司管理中的特点。

公司的管理