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思想剖析个人2026(3篇)

第一篇

2026年4月17日的产品评审会结束后，我在公司消防通道站了整整四十分钟，手里攥着的A4纸上印着AI生成的产品迭代方案——从用户画像拆解到功能路径设计，再到流失预警模型搭建，每一项数据标注都精准到小数点后两位，其中核心功能的转化效率预估，比我熬了三个通宵做的方案高出21.7%。那是我做互联网产品经理的第七年，第一次清晰地意识到，我此前赖以生存的核心能力：需求拆解、流程优化、数据驱动的迭代逻辑，正在被大模型以可量化的速度替代。

此前的三个月，我一直陷在自我放逐的情绪里。2025年底公司全面转向AI原生业务，我负责了三年的内容社区产品被整体整合进AI内容生态部，核心团队被抽去做大模型训练的语料标注，我则被调到新成立的AI陪伴产品部，负责最边缘的用户反馈归集模块。那段时间我每天的工作就是把用户投诉分类整理后同步给技术团队，既不用参与需求评审，也不用拍板功能优先级，对于习惯了站在业务一线拍板的我来说，这种“被闲置”的状态比降职更让人难以接受。我总觉得是公司卸磨杀驴，是管理层不懂业务，是AI泡沫迟早要破，却从来不敢直面那个藏在情绪背后的问题：如果AI真的能做我80%的工作，那我存在的价值到底是什么？

思想的第一个拐点出现在5月12日。那天运营团队组织线下用户访谈，本来轮不到我去，负责的同事临时发烧，我抱着“出去散散心”的心态顶了班。访谈的最后一个用户是7