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短期人员任务分配制度

1总则

我做项目协调管理快六年了，大大小小接过几十个不同类型的短期项目，最深的感触就是：短期项目拼的从来不是大方向有多宏伟，而是细节里的人员安排有没有理顺。很多团队一开始觉得不就是个几十天甚至十几天的临时任务，随便派派活就行，最后往往落得个忙的人连轴转熬出病，闲的人没事干摸鱼，出了问题互相推诿，项目砸了还闹得一肚子怨气。正是见过太多这样的问题，我们才慢慢梳理出这套完整的短期人员任务分配制度，既保证项目能按时按质完成，也尽量照顾到每一个参与人员的实际情况，不让好人吃亏，不让新手难捱。

1.1制度制定目的

本制度的核心目的有三个：第一是明确责任边界，避免责任模糊导致的互相推诿，让每一个参与任务的人都清楚自己要做什么、要做到什么标准、什么时候交活；第二是提升人效，避免人员浪费，不让能力不匹配的人硬扛难题，也不让能干的人被过度透支，平衡每个人的工作负荷；第三是保障公平，兼顾人性化需求，让付出和回报匹配，照顾员工的实际困难，不搞强制派活的“一刀切”，最终实现项目目标和员工体验的双赢。

1.2制度适用范围

本制度适用于所有周期在三个月以内的临时性、阶段性任务，具体包括：企业临时发起的项目攻坚、线下展会活动筹备、节假日商家大促支持、突发问题应急处理、跨部门临时协作任务、短期市场调研推广等等。长期固定岗位的日常工作分配不适用本制度。

2短期任务分配前的前期准备工作

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