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生产人员年度总结

生产人员年度总结（篇1）

自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半，饱尝过酸甜苦

辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋

向做大、做强。以下为今年的工作总结。

一、合格率与管理方面

各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下—公司制

造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也

在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补

充，但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素

下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另

一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按

层次进行培训。

二、物耗与报表方面

主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、

机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响